Index Égalité Femmes-Hommes pour l'année 2025 de VERING : 50/100
Voici le détail :
Indicateur 1 : Écart de rémunération : 0/40
Indicateur 2 : Écart de taux d’augmentation : 35/35
Indicateur 3 : Retour de congés maternité : 15/15
Indicateur 4 : Hautes rémunérations : 0/10
Index Égalité Femmes-Hommes pour l'année 2024 de VERING : 41/100
Index Égalité Femmes-Hommes pour l'année 2023 de VERING : 50/100
Nos engagements en faveur de l’égalité professionnelle femmes / hommes
Attachée à promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, VERING mesure chaque année ses résultats à travers l’index d’égalité professionnelle.
Pour l’année 2025, le score obtenu s’élève à 50/100, avec les résultats suivants :
- Ecarts de rémunération : 0/40
- Ecarts de taux d’augmentations individuelles : 35/35
- Salariés augmentées au retour de congé maternité : 15/15
- Sexe sous représenté dans les dix plus hautes rémunérations : 0/10 (femmes sous représentées)
Ce résultat met en évidence des axes de progression, notamment en matière de rémunération et de représentation des femmes parmi les plus hautes rémunérations.
Consciente de ces enjeux, VERING a mis en place un plan d’actions visant à réduire les écarts constatés et à promouvoir l’égalité professionnelle.
Les actions engagées s’articulent autour des axes suivants :
Embauche
Augmenter la part des femmes dans les recrutements Techniques et la part des hommes dans les métiers Back Office - Administratifs, tant sur les postes à responsabilité, les postes techniques et Back Office avec pour objectif :
- Participation à au moins 3 forums d’école Bâtiment, Ingénieurs, Génie Civil, Risques Techniques et Emploi tertiaire de manière annuelle avec un binôme mixte pour sensibiliser et promouvoir les métiers qui sont peu féminisés/masculinisés ;
- Travailler la marque employeur en féminisation de la profession des métiers techniques et spécialisés ; et masculinisation des métiers back Office – Administratifs.
- Progresser de 1% dans l’embauche de personnels féminins dans les filières techniques/ métiers d’expertises spécialisées.
- Progresser de 0.50% dans l’embauche de personnels masculins dans les filières back Office –Administratives
Actions à mettre en œuvre :
- Suivre annuellement des métiers ou niveau de poste où les femmes ou les hommes sont sous-représentés ;
- Proposer une nouvelle image des métiers de l’entreprise aves des témoignages de réussite du sexe sous-représenté ;
- Mettre en place une obligation de présenter au moins une candidate féminine pour chaque recrutement sur poste Technique/ experts spécialisés.
- Mettre en place une obligation de présenter au moins une candidature masculine pour chaque recrutement sur poste Back Office – Administratif ;
- Analyser le parcours du candidat pour repérer où un déséquilibre peut apparaitre (taux d’abandon en fonction du sexe) ;
Classification
Garantir une classification des emplois équitable afin d’éviter les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.
Actions à mettre en œuvre :
- Réalisation d’un audit annuel sur la classification par sexe.
- Mise en place d’un processus de réexamen des classifications lorsque des écarts apparaissent ;
- Révision des fiches de poste pour garantir la neutralité des critères de classement
Rémunération Effective
Réduire les écarts de rémunération qui pourraient s’avérer injustifiés entre les femmes et les hommes.
Actions à mettre en œuvre :
- Analyse annuelle des écarts de salaire à poste équivalent
- Limiter les variations liées à la négociation individuelle pour garantir le respect de la grille interne ;
- Gel des moyennes de rémunération variables induisant les seuils de primes variables lors de périodes de congés de maternité et de congés parentaux ;
- Communication transparente sur les grilles salariales ;
Articulation vie professionnelle / vie personnelle
Favoriser des conditions permettant à chacun, et en particulier aux femmes (plus exposées aux contraintes familiales), d’accéder aux postes à responsabilité et de s’y maintenir.
Actions à mettre en œuvre :
- Sensibilisation à la prévention de la charge mentale ;
- Mise en place d’un droit à la déconnexion renforcé avec le blocage de l’envoi/réception de mails.